(1) aplikoni "metodën e inxhinierisë së vlerës" për blerjen e pajisjeve, procedurat specifike janë si më poshtë.Kërkesat e qarta, përcaktoni zgjedhjen dhe blerjen e pajisjeve - informacionin e ndërmarrjes së synuar (informacioni përfshin: politikën e funksionimit, qëllimin e menaxhimit, shkallën e prodhimit dhe gjendjen e menaxhimit, etj.) - u analizuan produkti i synuar, analiza e produkteve të synuara të shkëlqyera, përkatësisht klasifikimi i funksionit, funksioni specifik dhe i qartë, më pas, analiza e funksionit të pajisjes dhe shkalla e përputhjes së kërkesës aktuale, duke marrë parasysh funksionalitetin e pajisjeve, llojin e fokusit praktik) – skema e vlerësimit (përmes diskutimit në grup, konsultimit me ekspertë dhe analizës së metodave të tjera mbi avantazhet dhe disavantazhet. e pajisjeve për të kryer analizën e kostos dhe, më pas, për të integruar objektin kryesor dhe renditjen), përcaktoni objektivin e zgjedhjes dhe blerjes.

(2) instalimi dhe pranimi i pajisjeve farmaceutike.Rreptësisht në përputhje me kërkesat e GMP dhe procedurat përkatëse të funksionimit për instalimin dhe pranimin e pajisjeve farmaceutike.Pjesëmarrësit përfshijnë: prodhim, inxhinieri, energji elektrike, SC dhe ekspertë të jashtëm.Procesi specifik është: konfirmimi i instalimit, konfirmimi i funksionimit.QA është përgjegjëse për inspektimin dhe vlefshmërinë e projektit GMP, auditimin dhe verifikimin.

(3) ndërtimi i informacionit.Sipas manualit teknik të pajisjeve dhe GMP-së, konsultohuni me ekspertët përkatës, përpiloni tabelën e mirëmbajtjes së pajisjeve dhe manualin teknik dhe regjistroni në detaje të dhënat e mëparshme të mirëmbajtjes, metodat e mirëmbajtjes dhe efektet e mirëmbajtjes, në mënyrë që të promovoni informatizimin dhe standardizimin e menaxhimit të pajisjeve farmaceutike dhe mirëmbajtjen.

(4) implementimi i sistemit “dy seanca”.Meqenëse menaxhimi i pajisjeve farmaceutike karakterizohet nga profesionalizëm i fortë, probleme komplekse dhe gamë të gjerë fushash, si dhe nga papritura dhe fshehja e dështimeve të pajisjeve, ai kërkon që ne të krijojmë një funksionim të shpejtë dhe efikas, mekanizëm reagimi dhe trajtim në kohë të dështimeve.Informimi i turneve (i referohet përdorimit të 10 minutave përpara se të shkoni në punë çdo ditë, për të përmbledhur dhe diskutuar 1 ditë para punës dhe planin e punës së kësaj dite) dhe takimin javor të departamentit (inspektimi, rishikimi i performancës këtë javë, këtë javë për të diskutuar problemet kryesore, diskutimi i zgjidhjes dhe krijimi i një plani pune javën e ardhshme), i cili mund të përmirësojë efektivisht standardizimin e punës, ka një rëndësi të madhe për të reduktuar rrezikun e fshehur të sigurisë.